■张之静
最近，深圳唯冠诉苹果公司IPad商标侵权一案，引发了很大争议。一些媒体将深圳唯冠的做法“定性”为狙击型知识产权保护。
在自然界中，一些大型食肉动物常喜欢用撒尿圈地的方式，公开“注册”自己的“专利”范围。人类在知识产权保护方面，一直也是采用注册的办法，但近年来却出现了像狙击手一样，先隐蔽好自己，等你进入其范围再行射杀，这被称为“狙击型知识产权保护”。初衷是为了更好的保护知识产权。
手机制造商黑莓公司就曾被狠狠狙击了一把。NTP是美国弗吉尼亚州一家从事无线技术研究的小公司。10年前，NTP研发的技术被黑莓公司擅自用在智能手机制造上。一开始NTP按兵不动，等黑莓智能手机大规模进入市场后，NTP才向黑莓提起诉讼。最终，黑莓以赔偿NTP公司6.15亿美元做了了断。巨额赔偿不仅终结了黑莓智能手机的市场领先地位，还差点使黑莓破产。
近年来，类似的狙击型知识产权保护在全球频频上演。欧美强势品牌在全球范围内大肆进行知识产权“圈地运动”，凡是能纳入专利的都被毫无遗漏地纳入，甚至将诸多本不可能被授予专利的商务模式、技术方法、服务方式等纷纷纳入专利范畴。爱立信公司就是个典型。它拥
有27000项专利，在无线连接功能领域，它几乎申请了所有相关专利。现在，爱立信公司开始对全球一些手机生产企业提出专利起诉。可见，爱立信迟到的行动，目的之一就是等猪养肥了再杀，大捞一把。从长远看，对于专利狙击，谨慎应对固然重要，使自己从“猎物”的水平成为拥有“猎手”的实力才是根本。这首先要求加大自主创新力度，拥有自己的技术，其次，还要积极参与制定游戏规则，以防“狙击手”肆意而为。
