极地世界里，狗拉雪橇是爱斯基摩人唯一的运载方式。如何让雪橇装得更多、跑得更快，爱斯基摩人有

　　爱斯基摩结构一套独特的管理畜力的办法。

　　爱斯基摩人将狗分为两个等级。跑在最前面的叫领狗，只有一只；后面的叫力狗，数量根据雪橇的大小来定。爱斯基摩人给领狗制造了许多特权：单独用餐，且足量提供肉和骨头；单独睡在条件好的狗舍里；从来不挨打。而跑在后面的力狗则境遇悲惨，不仅吃不饱、睡不好，拉雪橇时稍有走神，主人的鞭子便会落下。于是，力狗们对领狗无不“含恨在心”。干活的时候，力狗总是疯狂地想追上领狗，痛下杀“口”，可是拴领狗的缰绳远远长过拴力狗的缰绳。力狗们想咬又够不着，越够不着越在后面狂追，这时候只见雪橇飞快地奔跑，爱斯基摩人的目的就达到了。这就是“爱斯基摩结构”。

　　现代企业重视员工激励，而爱斯基摩结构恰恰是这样的一种激励机制。曾有人认为，爱斯基摩结构适用于小型私企或者民企，企业员工之间只有保持这种带有杀气的竞争，企业才能充满活力高速前进。

　　但随着社会文明的进步，人们越来越认识到，爱斯基摩结构这种依托低层次的心理战术，以制造仇恨心理为动力，用残酷的末位淘汰制来追求高速发展的模式，的确违背了社会发展的初始目的——创造幸福与和谐。